一、培訓目標與宗旨

- 為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

- 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力、能動性，把因員工知識、能力不足、態(tài)度不積極產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標

- 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司有個人的共同發(fā)展。

- 培訓方針是自我培訓和傳授培訓相結合，崗位培訓與技能培訓相結合。

二、培訓的組織策劃和實施：

- 人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

- 行政部門負責培訓的具體實施。

- 公司其他部門負責人應協(xié)助實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

三、培訓的形式和方法

- 公司的培訓形式包括內部培訓、外派培訓。內部培訓又分員工入職培訓、技能培訓。

- 入職培訓：公司新入職人員均要參加，了解公司的企業(yè)文化、經營理念、發(fā)展歷程、經營業(yè)務、管理制度等。入職培訓有人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估。

- 技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，對員工進行技能培訓，技能培訓由人力資源部協(xié)同其他各部門共同進行規(guī)劃和執(zhí)行。

- 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及業(yè)務人員外出考察等，由公司出資外培需簽訂培訓合同。

- 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，主要以問卷調查的形式進行。

- 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓應提前請示說明。